《計算機世界》在題為《“簡約”浙江》的文章中對我公司所作的報道
“簡約”浙江 計算機世界 第40期 2002年10月21日 市場化的自發進程 ——盧朝暉說，他們沒有一個事先的整體規劃，更多的只是“見招拆招”。
從信息產業已成規模的杭州到剛起步的溫州，記者在歷時半個多月的采訪中很難聽到“整體解決方案”，甚至是“ERP、CRM”等字眼，一些企業的老總和技術人員更愿意談起的是他們用信息化手段解決了什么具體問題，為企業帶來了哪些效益。在浙江，98％的企業是民營企業，私營經濟占據著優勢。對于眾多的私營企業主而言，信息化只是提高企業運營效率的一種手段，“需要解決實實在在的問題，帶來實際的效益。”“實施一套完整的信息化解決方案，就如同讓小學生直接讀博士一樣難以接受。”在浙江的私營企業主看來，夠用就是好的。
浙江華瑞是一家從事化纖貿易的企業。由于業務的需要，早在1997年華瑞就開始進行信息化建設。從貼近紡織行業的ERP、OA、進銷存和包裝線數據采集系統，到公司的物流配送體系和銀行支配體系，華瑞在不斷尋找適合自己的信息化方案。不過最終，華瑞將信息化的重心集中在一家名為化纖信息網的網站上，因為這里可以找到公司最需要的化纖信息。
據華瑞化纖信息公司經理盧朝暉介紹，化纖市場是一個非理性的“魔鬼市場”，供需很難平衡，根本無法通過以往的經驗把握市場走向，從事化纖貿易的華瑞也深受其苦。在網站開通后，華瑞利用網絡了解市場信息，并借用數據庫來盡量定性把握市場。目前，它已經成為“華瑞的電子商務神經系統”。而隨后，越來越多的化纖企業開始從網站了解信息，通過化纖網進行交易。一年前，化纖信息網因促成—筆高達7000多萬元人民幣的化纖交易而在行業內名聲大振。現在，華瑞已不再只是做化纖貿易的傳統企業。通過信息化，華瑞介入了電子商務和物流領域，并計劃下一步建中國輕紡大廈，構建一個基于互聯網的虛擬物流調度系統，目前該計劃已經得到中國紡織協會的支持。
盧朝暉在剛開始的時候并沒有預料到信息化會改變整個企業，他只是利用信息化手段解決企業迫切的難題，“沒有一個事先的整體規劃更多的只是‘見招拆招’。”類似的企業還有杭州的東南網架，寧波的雅戈爾、海天集團，溫州的浙江超達閥門公司、正泰、奧康等，大凡在浙江有一定影響的企業都選擇了在信息化建設過程中“見招拆招”。這種與各地都不盡相同的信息化方式在中小企業林立的浙江奇跡般地走出了一條生路…… 私營企業的三點突破 ——從電子商務到供應鏈管理，浙江企業運用信息化來解決“兩頭在外”帶來的難題。另外，企業的技術創新也迫切需要信息技術的支持。 受浙江獨特經濟底蘊影響的不僅僅是信息化方式，還有整個信息化發展的道路。與全國各地電子商務公司的慘淡經營不同，浙江從事電子商務的公司卻有著不錯的生存與發展空間。化纖網除去為華瑞集團帶來的品牌提升和信息服務外，僅2001年在電子商務和信息方面的收入已高達1100多萬元。 ……
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