紡織業(yè)信息化之路如何走？
吳迪 2004-1-1 中國計算機(jī)用戶 介紹了紡織行業(yè)信息化的現(xiàn)狀和差距，信息化未來重點(diǎn)及思路。
現(xiàn)狀與差距
對于整個行業(yè)信息化現(xiàn)狀而言，紡織行業(yè)起步早，應(yīng)用面寬，有廣泛基礎(chǔ)。從整體水平分析，在我國制造業(yè)中處于中等水平。其特點(diǎn)是：由于我國紡織業(yè)存在地域、行業(yè)、企業(yè)的差異性、發(fā)展不平衡性，從而決定了信息化目標(biāo)需求的多樣性、推進(jìn)步驟的漸進(jìn)性和實(shí)施過程的艱巨性。與發(fā)達(dá)國家紡織企業(yè)相比，我們的差距體現(xiàn)在兩方面。
應(yīng)用水平：總體差距大
信息化建設(shè)不能僅僅著眼于信息技術(shù)本身，而是一項系統(tǒng)工程，需要政府積極推進(jìn)、企業(yè)積極響應(yīng)、配套的應(yīng)用基礎(chǔ)環(huán)境積極跟上。發(fā)達(dá)國家企業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)充分地說明了這一點(diǎn)。就企業(yè)而言，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。與國外企業(yè)現(xiàn)代化管理水平還存在較大差距，主要表現(xiàn)在理念、組織、方法、手段、人才及技術(shù)等方面。
技術(shù)水平：領(lǐng)域各不同 對于監(jiān)測系統(tǒng)，比利時、瑞士、意大利、印度等公司的產(chǎn)品，具有較高技術(shù)水平，性能可靠，在國外有較大用戶群，但對生產(chǎn)設(shè)備要求較為嚴(yán)格。國內(nèi)廠商大多數(shù)搞監(jiān)測裝置，有些研制了監(jiān)測系統(tǒng)，但形成產(chǎn)品的不多。自動控制技術(shù)也是這樣，應(yīng)用系統(tǒng)采用的絕大多數(shù)是國外的檢測裝置和控制裝置，國內(nèi)廠商的優(yōu)勢只在軟件。
國外ERP軟件成熟度高，包含完整的管理思想，功能齊全，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了商品化，象SAP、Oracle等在世界上擁有較大的用戶群。但要適應(yīng)中國紡織企業(yè)的規(guī)模、適合行業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)、滿足不同企業(yè)的差異性需求，符合國內(nèi)的管理規(guī)范和使用習(xí)慣，在本地化方面要做大量的工作，在成功應(yīng)用于若干國內(nèi)試點(diǎn)企業(yè)之后才能推廣。因此，國內(nèi)外管理軟件在高端產(chǎn)品上有差距，中低端各有特點(diǎn)，國內(nèi)軟件產(chǎn)品二次開發(fā)和實(shí)施服務(wù)有優(yōu)勢。在CAD領(lǐng)域，國內(nèi)已經(jīng)有多種軟件產(chǎn)品，占很大市場份額，有的已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平，而價格遠(yuǎn)低于國外同類產(chǎn)品，在國際市場上有一定競爭力。國外在某些新技術(shù)方面領(lǐng)先，如服裝CAD懸垂性能的模擬方法等。
信息化未來重點(diǎn)及思路
據(jù)調(diào)查結(jié)果，紡織企業(yè)管理信息化需求占整個需求的83%，其中ERP增長最為顯著，成為行業(yè)的重點(diǎn)需求。這里存在政府和行業(yè)組織大力推動的因素，但主要取決于企業(yè)對加入WTO后國際競爭日益嚴(yán)峻這一發(fā)展趨勢的判斷。另一方面，863有關(guān)專家認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)信息化中，ERP既是重點(diǎn)，又是難點(diǎn)。難就難在它不僅是技術(shù)項目，更是一項系統(tǒng)工程，既覆蓋企業(yè)管理的主要方面，也涉及制造生產(chǎn)的主要流程。中國加入WTO之后，有關(guān)媒體預(yù)期紡織行業(yè)對ERP等信息技術(shù)和產(chǎn)品是一個迅速增長的大市場，但是有三個問題必須探討： ERP市場有多大？不容諱言，需求增長是不爭的事實(shí)，但真正動手實(shí)施ERP的只是一部分，成功應(yīng)用的不多，即所謂“雷聲大，雨點(diǎn)小”。怎樣解釋這一現(xiàn)象呢？首先，在2萬多家規(guī)模以上紡織企業(yè)中，年銷售額3000萬以上的有6千余家。除去20%左右虧損，有4千多家是ERP軟件的潛在用戶，是一個大市場。“十五”期間如一半企業(yè)有需求也是可觀的數(shù)字。但這些面向市場求生存的企業(yè)中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的決策是理性的，會從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)來做總體規(guī)劃，做到量力而行、務(wù)求實(shí)效。
上世紀(jì)九十年代后期的全行業(yè)虧損等因素影響了系統(tǒng)的應(yīng)用。從技術(shù)層面分析，企業(yè)需要滿足不同需求的整體解決方案和軟件產(chǎn)品。象ERP這樣面向制造業(yè)企業(yè)、面向生產(chǎn)過程的軟件應(yīng)該形成自己的行業(yè)特點(diǎn)，豐富產(chǎn)品的行業(yè)版本。目前市場上這樣的產(chǎn)品不多，沒有形成用戶群。
哪些企業(yè)需要ERP？
企業(yè)要根據(jù)各自的應(yīng)用目標(biāo)、規(guī)模、管理水平和業(yè)務(wù)流程，選擇不同的軟件產(chǎn)品。（1） 國際化大企業(yè)要求實(shí)現(xiàn)參與國際競爭，規(guī)范資金控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組和全面現(xiàn)代化管理的目標(biāo)，往往看中國外大型知名軟件。如儀征化纖公司去年開始與知名管理咨詢公司合作，實(shí)施SAP的ERP系統(tǒng)。（2）有較好管理基礎(chǔ)的大中型企業(yè)，以優(yōu)化資源配置，提高管理水平和效率，加快市場反應(yīng)為目標(biāo)，大多數(shù)選擇市場份額較大的國內(nèi)知名軟件，也包括部分在紡織行業(yè)較有特點(diǎn)和影響的軟件。近年來，棉紡、化纖、服裝和紡機(jī)等數(shù)十家企業(yè)這樣做了。盡管比例不大，但在行業(yè)中有很大影響。（3）近期發(fā)展較快的小型企業(yè)，如大多數(shù)服裝行業(yè)的民營企業(yè)，產(chǎn)品有競爭力，但管理粗放，可先以嚴(yán)格制度、堵塞漏洞、強(qiáng)化庫存管理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加快資金周轉(zhuǎn)為目標(biāo)，實(shí)施財務(wù)和進(jìn)銷存系統(tǒng)。這三類企業(yè)數(shù)量上呈金字塔形，所需軟件大致對應(yīng)于一般意義的高、中、低端產(chǎn)品。其中第二類需求是主要的。
需要什么樣的ERP？
紡織工業(yè)屬制造業(yè)，制造業(yè)離不開生產(chǎn)。生產(chǎn)是一個過程，它貫穿于市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)與控制、倉儲管理和財務(wù)成本等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，自然是企業(yè)對ERP的基本要求。其特點(diǎn)可以從四方面分析：
（1）一般ERP廠商將生產(chǎn)過程分為離散方式和連續(xù)方式兩大類，紡織制造歸于連續(xù)方式。但這樣分類過于簡單，需要具體分析。化纖生產(chǎn)類似于化工，是典型的連續(xù)流程式，可以套用這一模式；棉紡織（類似的有毛紡織、麻紡織）則有區(qū)別，生產(chǎn)工序從清花、梳棉、梳條到紡紗、織布各有其自身的生產(chǎn)規(guī)律，不僅表現(xiàn)為連續(xù)化，更有多機(jī)臺、多手工操作的特點(diǎn)，對產(chǎn)品質(zhì)量影響的因素更多；印染工序有前處理、染色（或印花）、后整理、檢驗(yàn)，其特點(diǎn)是原料、染化料品種繁多，產(chǎn)品定單千差萬別；服裝制造不屬于流程式生產(chǎn)，從裁剪、縫紉到燙洗整理，涉及面料、里料、輔料，成品有款式、顏色、尺碼等眾多屬性，物料編碼特殊。
（2）按生產(chǎn)類型，紡織企業(yè)絕大多數(shù)屬于小批量多品種和少品種重復(fù)生產(chǎn)兩種，前者越來越多，尤其是印染和服裝生產(chǎn)，快速生產(chǎn)反應(yīng)是發(fā)展趨勢。
（3）按制造方式，企業(yè)既面向庫存，又面向訂單，兼有備貨生產(chǎn)和訂貨生產(chǎn)方式。如服裝企業(yè)，既有OEM，要求按時交貨；又有自有品牌生產(chǎn)，則注重營銷渠道管理。
（4）紡織工業(yè)的十幾個行業(yè)與輕工行業(yè)不同，化纖、紡織、印染、服裝形成上下游銜接緊密的產(chǎn)業(yè)鏈。如上游的化纖業(yè)，面向紡織企業(yè)，客戶相對固定，產(chǎn)品價格波動不大；而下游服裝業(yè)則直接面向消費(fèi)市場，產(chǎn)品種類越來越多，使用周期越來越短，市場變化越來越快是其特點(diǎn)，這勢必影響整個產(chǎn)業(yè)鏈。
國家863計劃制造業(yè)信息化工程對ERP等軟件產(chǎn)品的要求是“基于先進(jìn)管理模式并適合中國國情”，這是一個全面的闡述。ERP作為實(shí)現(xiàn)該管理模式的重要工具，首先要體現(xiàn)當(dāng)代先進(jìn)的管理思想和理論，是一個符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的成熟的軟件產(chǎn)品，而不只是一個原型，更不是為某幾個項目定制開發(fā)。適合中國國情是符合中國廣大企業(yè)的企業(yè)規(guī)模，適合重點(diǎn)行業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)，滿足不同類型企業(yè)的差異性需求，彌補(bǔ)企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化基礎(chǔ)的不足。因此，針對紡織行業(yè)不同企業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)該有不同的ERP軟件來適應(yīng)它。這就需要ERP廠商在行業(yè)管理部門的協(xié)助下，選擇龍頭企業(yè)作為試點(diǎn)，投入力量，在兩三年內(nèi)開發(fā)出符合紡織某些重點(diǎn)行業(yè)（如服裝、化纖、棉紡）特點(diǎn)的行業(yè)版本，適合這些行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)類型、制造方式，并結(jié)合SCM、CRM等功能，構(gòu)建廣義的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺，形成配套的企業(yè)管理系列軟件產(chǎn)品。只有這樣做，才能夠更好地促進(jìn)我們紡織行業(yè)的信息化發(fā)展。
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