企業集中管理水漲船高 用友新NC賽跑SAP
作者： eNet硅谷動力記者 毛井井
【eNet硅谷動力消息】近日，中國集團企業“集中管理”發展趨勢研討會在京舉行，來自各行業的多位專家出席了此次會議。專家指出，目前國內企業的信息化大多處于初級階段，整體水平不高，許多企業的管理模式，組織架構尚不確定。要提高核心競爭力，集團企業必須要選擇相適應的集團管理模式。
集中管理升溫
近年來，國內外多家大型上市公司、企業集團轟然倒下，究其原因,大多數公司在資金鏈上出了問題。集團企業在追求規模的持續擴張和利潤的增長的同時，忽視了其背后不斷擴大的資金缺口和債務規模，一旦現金流出現問題，必受到沉重的打擊。
因此，集團企業不能等到產業單位的ERP完全成功之后再抓集團管理，而要把ERP和集團管理同時驅動推進信息化。
麥肯錫資深專家指出，跨國公司與中國企業相比最大的進步之一就是實現了集中管理?！凹泄芾怼辈粌H是數據管理的集中，更是在數據集中的基礎上實現資源和業務的集中管理與監控，代表著當今世界最先進的管理模式和未來發展趨勢。
建立科學的資金管理體系，提高整體資金使用效率，降低資金使用成本，防范資金和財務風險，已成為不少中國集團企業的共識。高端ERP市場一時間也水漲船高成了軟件廠商爭奪的焦點。SAP、Oracle本身就是出身高貴，而用友卻是從中低端市場起家。用友董事長王文京曾經形象地用龜兔賽跑來比喻這種競爭。
一直以來，作為國內目前惟一能與國外廠商相抗衡的高端ERP，NC承載了太多的希望，也負重了各方面的壓力。用友300多研發人員花了8年時間研究、完善這個高端ERP產品，而它的競爭對手又是國際著名廠商的產品。
選擇不同跑道
8月18日，用友又發布了一款國際化的集團企業管理戰略工具ERP-NC3.1。NC3.1對集團HR、資金管理和SCM等模塊應用上都做了豐富，在應用的豐富性、先進性上滿足了用戶更多地需求。從NC1.0、2.0到3.0，再到如今推出的3.1，用友深刻地認識到NC不可能像SAP覆蓋各行各業，而是應該找到中國企業的關鍵應用行業去覆蓋。
業內人士分析，NC之所以能迅速走紅，是因為用友選對了發展的道路。NC要在高端市場戰勝比自己強大很多的SAP，惟一的機會就是尋找到一條有利于本土企業的商業模式。
“NC當初的定位是做一個水平化的高端產品。那時我們什么行業都想做，結果是接了一些不該接的單子。其實高端還有一個細分的市場，有些該你做，有些不該你做。同SAP的產品相比，NC還太年輕，用友不可能跟SAP一樣?！?用友董事長兼總裁王文京如是說。
經過3年的實踐，用友跟SAP的區別逐漸明朗，同是高端ERP，但NC定位為綜合性集團的關鍵應用解決方案，如煙草、金融、能源、出版傳媒、建筑這樣成長很快，且國際廠商滿足不了的行業是NC重點覆蓋的領域，而這也正符合目前ERP集團化、行業化、集成化的新方向。
當問及龜兔如何賽跑時，用友公司產品總監鄭雨林說：“用友與SAP競爭，產品和商業模式必須創新。在產品上，我們做你現在沒有做的，或者你做的我也能很快做到；在商業模式上，我們做你不擅長的，你做起來成本比較高的，比如IT服務。而在你做得比較好的方面，我向你學習，比如我們也跟國際五大咨詢機構結成了戰略關系。”
鄭雨林同時表示：“中國的管理軟件廠商要有信心。SAP是我們的楷模，但并非是不可超越的。”
