大數(shù)據(jù)時(shí)代下的ERP發(fā)展前景分析
過(guò)去在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)規(guī)則、“科層制”管理模式和以制造資源計(jì)劃MRPⅡ應(yīng)用為主的管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)于今天電子商務(wù)下企業(yè)的發(fā)展，甚至影響到企業(yè)生存。為了適應(yīng)以“顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化”為特征的外部環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行管理思想上的革命、管理模式與業(yè)務(wù)流程上的重組、管理手段上的更新，從而在全球范圍內(nèi)引發(fā)了一場(chǎng)以業(yè)務(wù)流程重組BPR為主要內(nèi)容的管理模式革命和以企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)應(yīng)用為主體的管理手段革命。
1.大型企業(yè)離不開(kāi)ERP管理系統(tǒng)。
ERP并不僅僅是財(cái)務(wù)模塊。集團(tuán)在部署了財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)系統(tǒng)以后，又根據(jù)實(shí)際需要部署了資產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源、項(xiàng)目系統(tǒng)等模塊。注意，由于每家企業(yè)的具體情況不同，管控方式不同，信息化程度不同，所以ERP系統(tǒng)需要逐家企業(yè)去部署實(shí)施，每家企業(yè)從溝通到實(shí)施到培訓(xùn)，至少需要十幾個(gè)人干半年。
2.ERP的實(shí)施和維護(hù)、調(diào)整是一個(gè)長(zhǎng)期工作，不會(huì)一蹴而就。
當(dāng)ERP中的數(shù)據(jù)積累到一定量級(jí)時(shí)，集團(tuán)發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行更精細(xì)化的管控。于是集團(tuán)建立了數(shù)據(jù)總線和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一從ERP中讀表，把項(xiàng)目號(hào)、訂單號(hào)、資金、成本、投資計(jì)劃、利潤(rùn)中心、成本中心、生產(chǎn)計(jì)劃等信息都抽取到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，為其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)接口。
3.當(dāng)ERP貫穿了公司運(yùn)營(yíng)后，公司其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要讀寫(xiě)ERP數(shù)據(jù)。
集團(tuán)做了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)以后，發(fā)現(xiàn)仍然面對(duì)著海量的數(shù)據(jù)，生成一張報(bào)表仍然需要10分鐘以上的時(shí)間，如果要看幾十張報(bào)表并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那會(huì)計(jì)部門(mén)只能老老實(shí)實(shí)的等下班。于是集團(tuán)準(zhǔn)備部署HANA，把數(shù)據(jù)庫(kù)放在內(nèi)存里，這樣才能高效的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)做出正確決策。
4.深入了解大型集團(tuán)業(yè)務(wù)并能解決ERP問(wèn)題的專(zhuān)家是最有價(jià)值的。
集團(tuán)建成了HANA以后，本想松一口氣，但忽然發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了越來(lái)越多的管理問(wèn)題。隨便說(shuō)幾個(gè)：計(jì)劃和預(yù)算能和實(shí)際情況同步對(duì)比么？物料管理中存在動(dòng)力互供的情況如何做分?jǐn)偅客粋€(gè)報(bào)表從FI模塊和CO模塊取數(shù)，數(shù)據(jù)不一致怎么回事？ERP越使用，會(huì)發(fā)現(xiàn)存在越來(lái)越多聞所未聞的問(wèn)題，找誰(shuí)解決？
5.深入了解大型集團(tuán)業(yè)務(wù)并能解決ERP問(wèn)題的專(zhuān)家是最有價(jià)值的。
ERP廠商極其沒(méi)有節(jié)操的每年收取授權(quán)費(fèi)，視用戶(hù)數(shù)不同，一年數(shù)百萬(wàn)乃至上千萬(wàn)。集團(tuán)非常不爽，于是陸續(xù)減少ERP用戶(hù)數(shù)，改為開(kāi)發(fā)ERP-Surrounding System。但是集團(tuán)管理層不可能做出更換ERP系統(tǒng)的決策，因?yàn)檫w移ERP系統(tǒng)太可怕了。
6.做ERP系統(tǒng)的銷(xiāo)售需要響應(yīng)新興企業(yè)的個(gè)性化業(yè)務(wù)服務(wù)需求。
對(duì)服務(wù)的重視，源于競(jìng)爭(zhēng)的激烈。業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售量會(huì)下降，ERP乙方必然會(huì)希望通過(guò)服務(wù)費(fèi)的收取提高收益。同時(shí)，因?yàn)镋RP基礎(chǔ)模塊的同質(zhì)化越來(lái)越大，使廠商要通過(guò)開(kāi)發(fā)新的功能點(diǎn)以擴(kuò)大差異化，提升競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的原因，操作界面會(huì)變得更為容用。
不管是ERP廠商還是ERP客戶(hù)，都為ERP的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著移動(dòng)ERP的到來(lái)，很好地解決了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，擺脫了固定辦公的限制。ERP被認(rèn)為是21世紀(jì)第二個(gè)十年的最有力的信息化工具，那么很顯然，ERP的發(fā)展前景是非常光明的。
